不久前，我會創(chuàng)辦了微信公眾號。開號伊始，就轉(zhuǎn)發(fā)了黎紅雷教授的兩篇文章。黎紅雷教授很關(guān)心各地的儒商文化研究工作，還在第一時間，為我會的第四次會員大會發(fā)來了賀信。

黎紅雷教授將商人劃分為三個層次：生意人，企業(yè)家，儒商。生意人有“三會”：會計算，會經(jīng)營，會賺錢；企業(yè)家在“三會”的基礎(chǔ)上增加了“三有”：有勇氣，有抱負，有情懷；儒商則在“三會”、“三有”的基礎(chǔ)上增加了“三講”：講仁愛，講誠信，講擔當。

因為我曾經(jīng)在兩個國企集團當過十年的老總，退休后又在多個商會與民企當過顧問。我以為黎紅雷教授對商人的分類，符合實際情況。對照一下，當年我尚未修為成儒商。好在如今有了機會為儒商服務(wù)，聊補遺憾。

儒商是商界的君子。君子之道，強調(diào)的是道德、誠信、禮儀、義務(wù)、責任，核心是“仁”，即對他人和社會的大愛與奉獻。所以，儒商追求修齊治平，堅守“窮則獨善其身，達則兼濟天下”。

儒商們不修身何以齊家，不齊家何以強企，不強企何以報國平天下。所以，儒商們所追求的修齊治平，修身始終是前提，是第一位的要緊事。用一句老話講就是“打鐵須得自身硬”。

當下，企業(yè)發(fā)展、市場開拓這塊“鐵”不好鍛打，關(guān)鍵還得儒商們自身過硬。儒商們自身要過硬，首先要修身，既用儒商文化又用先進文化修為自己，弘揚儒商精神，讓自己成為德才兼?zhèn)涞钠髽I(yè)家；其次是齊家，既以身作則率先垂范又教育好家人，營造良好的家教家風(fēng)，讓家和萬事興；三是強企，既增強硬實力又增強軟實力，培育有特色的企業(yè)文化，讓文化成為核心競爭力。

當儒商們都能修身齊家強企，就能匯聚成強大的新質(zhì)生產(chǎn)力，以推動治國平天下的中國式現(xiàn)代化建設(shè)。